为推动我校内部管理体制改革和机制创新，发挥目标管理考核的激励与导向作用，激发办学活力和教师发展动力，围绕建设“特色鲜明的一流创新应用型大学”发展目标和“十四五”事业发展规划任务，结合学校发展重点工作，4月22日下午，学校召开了目标管理考核工作研讨会，就如何科学合理制定目标考核细则和推进目标管理考核工作进行了研讨。校党委书记杨建新、校长张永宏、党委副书记匡辉、副校长曹广喜及相关单位负责人参加会议。
会上，各参会单位负责人纷纷发言，肯定了对二级单位开展目标管理考核的必要性，并结合学校工作实际，对目标管理考核工作方案的制定、考核的对象、考核的主要内容、考核指标的制定以及考核结果的应用进行了讨论，并对方案的可操作性、指标设置的合理性、考核结果与绩效的关联程度等方面发表了意见与建议。
张永宏就如何利用有效的资源落实学校战略发展目标等方面作出指示，他指出目标管理考核要结合学校的中心工作科学制定考核方案、合理设置考核指标体系、充分发挥目标管理考核的激励作用，促进学校教育教学、科学研究等各方面充分发展，进而加快学校建设步伐。
杨建新强调，目标管理与考核是一项复杂的工作，目标管理考核方案需要在保证目标方向不变的前提下，不断完善和创新考核机制，在指标的设置过程中，目标设定要科学合理，要有发展空间，各部门要结合学校发展目标积极主动统筹考核指标，加强横向纵向联系，充分调动二级单位的积极性，抓住关键性、方向性指标，确定核心指标，使学校目标管理考核具有战略性、导向性、科学性、激励性和可操作性。
此次研讨会对于统一思想认识、推动多方协同、加快构建我校目标管理考核体系具有重要意义，是学校结合发展实际、对标发展目标、落实发展任务的重要举措之一，目标管理考核工作的制定将进一步激发学校各单位的内生动力和发展活力，确保学校整体发展战略和年度目标任务的落实，推动学校事业持续向上发展。（发展规划处、高等教育研究所/文：徐超；审核：齐运锋）
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