11月27日下午，我校2025年下半年人事人才工作例会在行政楼525会议室召开。本次会议旨在系统总结过往经验，深入分析当前形势，全面部署与推进2025年年末冲刺阶段的各项重点任务。副校长徐军海出席会议。人力资源处、科学技术处、教务处、教师发展与教学评估中心、学科建设与研究生管理处负责人，各二级学院负责人及相关工作人员参加会议。会议由徐军海主持。
会上，人力资源处处长丁留贯围绕学校“145”人才队伍建设工作体系，从高层次人才引进突破、校内人才培育、人才工程申报、绩效考评体系优化、职称评审机制改革、师德师风建设强化、人事管理服务提质等七个核心维度，总结了2025年人事人才工作取得的阶段性成果，深入剖析了当前工作中存在的短板与瓶颈，并对近期需重点推进的工作任务作详细安排。
徐军海对学校2025年人事人才工作取得的成绩予以肯定，并指出人才是学校事业发展的第一资源，人事人才工作与学校核心竞争力提升密不可分。结合当前高等教育发展新形势与学校发展战略需求，徐军海就做好2025年年末冲刺及下一阶段人事人才工作，提出五方面明确要求。一是强化人才战略引领，实现工作理念升级。要推动人才工作从被动响应、事务处理的“支撑保障”角色，向主动谋划、引领发展的“战略引擎”角色根本性转变。二是聚焦人才精准引育，构建供需匹配机制。坚持按需引才，改变“大水漫灌”式做法，建立学科需求与人才专长相适应的引才模式，重点引进与学科方向高度契合的领军人才和团队。三是深化人事协同联动，充分释放机制改革效能。建立健全学院与职能部门联动机制，形成“信息共享、决策共商”的人才工作闭环，形成全校齐抓共管、协同推进的人才工作新局面。四是加强师德师风建设，提升考核评价质效。强化教师师德师风常态化教育。充分发挥好各类考核“指挥棒”的作用，真正让能者上、庸者下成为常态。五是优化人才发展生态，完善人才服务保障。推行“一人一策”个性化服务，用心用情关爱青年人才发展，营造“近悦远来”的人才发展环境，形成“以才引才”良性循环。
与会单位分别汇报了近期重点工作，并围绕人才引育、双高协同、岗位聘任等方面存在的问题深入研讨，进一步明晰了下阶段的工作思路和举措。
本次会议为学校年末人事人才工作攻坚冲刺明确了目标任务，为下一阶段工作开展凝聚了共识、夯实了基础。下一步，学校将持续深化人才发展体制机制改革，着力破解人才工作中的重点难点问题，奋力开创人事人才工作新局面，为学校事业高质量发展提供更加坚实的人才支撑和智力保障。
会议现场
徐军海讲话
（人力资源处/文：沈彤，图：王一伦；审核：丁留贯；编辑：谢抒辰）
搜索