3月10日下午，我校2026年第一期人事人才工作例会在行政楼327会议室召开。会议系统部署2026年人事人才十大重点任务，统一思想、凝聚共识、明晰路径，为全年人事人才工作高质量推进谋篇布局、奠定基础。副校长徐军海出席会议并讲话。教务处、科学技术处（社会科学处）、学科建设与研究生管理处、教师发展与教学评估中心、各二级学院负责人，人力资源处全体工作人员及各二级学院人事秘书参加会议。会议由徐军海主持。
会上，人力资源处处长丁留贯总结了2025年学校人事人才工作成效与经验，并围绕高层次人才引进、人才项目培育、人才考核评价、职称评聘改革、全员岗位聘任、师资工程化建设、人事信息化建设、师德师风建设等十大核心领域，对2026年人事人才工作要点进行任务分解、明确实施要求。
徐军海对2025年学校人事人才工作取得的各项成果给予充分肯定。他强调，人才是第一资源，是学校的立校之本、发展之基。为加快建设特色鲜明一流创新应用型大学提供坚实的人才支撑，2026年学校将坚定不移落实“人才强校”核心战略，坚持以机制创新破解发展难题、以校企合作赋能人才成长、以科学评价牵引干事活力、以精细管理提升工作效能，全力引进一批关键紧缺人才、培育一批拔尖骨干人才、产出一批标志性成果，切实将人才优势转化为推动学校事业发展与服务地方经济社会发展的核心动能。
针对学校2026年人事人才工作重点，徐军海提出要牢牢把握四个关键环节：一是精准引才，立足学科建设导向，创新灵活引才机制，用好校企双聘、特设岗位等柔性引才举措，强化以才引才，实现引才精准度与实效性双提升；二是系统育才，秉持系统培育理念，深化产教融合，强化“双师型”师资建设，推进前置培育挖掘人才潜力，完善跟踪关怀机制，构建立体化、接地气的全周期育才体系；三是科学用才，坚守改革创新方向，发挥考核评价“指挥棒”作用，持续激发人才活力、优化资源配置、严守师德师风底线，打造能进能出、能上能下、良性竞争的人才发展生态；四是压实责任，各二级学院党政主要负责人是本单位人事人才工作的第一责任人，要亲自抓、带头干，把人事人才工作摆在突出位置，定期研究、主动谋划。人力资源处要发挥好牵头抓总作用，加强政策研究和业务指导。相关职能部门要密切配合，协同发力。
与会各二级学院及职能部门负责人，分别汇报近期重点工作开展情况，并围绕2026年人事人才重点任务深入研讨交流，进一步统一工作思路和细化落实路径。
此次会议的召开，为学校2026年人事人才工作指明了前进方向、提供了行动遵循。下一步，学校将强化组织领导、压实工作责任，推动各项任务高效落实，充分发挥人才引领驱动作用，为学校各项事业高质量发展注入不竭动力。
徐军海讲话
会议现场
（人力资源处/文：刘恋，宋祖瑞；图：刘恋；审核：丁留贯；）
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